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En los últimos años, con el desarrollo de la productividad, la casa prefabricada El mercado se ha visto saturado, con diversos fenómenos de homogeneización, como la homogeneidad del producto, la homogeneidad del canal y la homogeneidad del mercado. En el caso de las casas prefabricadas, la "guerra de precios", comúnmente conocida como la llave maestra, no ha podido restaurar el lento mercado. En este caso, la estrategia de marketing es particularmente importante. Innovar el modelo de marketing y llevar a cabo una gestión de la diferenciación de marca es una estrategia importante para que las empresas ganen la "guerra de ruptura" en el mercado. Entonces, ¿cuáles son las estrategias y modelos de marketing para que las empresas desarrollen el mercado? ¿Cómo actuar para que el método de comercialización utilizado no sea sólo una 'dote' del producto? En primer lugar, el producto y el canal tienen dos vertientes. La primera es el aspecto del producto. Todos los problemas dependen en última instancia del producto. La calidad y el servicio se han convertido en temas candentes a nivel mundial. En la industria, estos conceptos se han convertido en lemas de marketing que muchas empresas no se atreven a aflojar. Los conocedores de la industria dijeron que los productos deben ser de alta calidad y servicios publicitados. Esta es la garantía más básica y fundamental de los productos. Este es el primer y más importante obstáculo del marketing. Sólo cuando superes este obstáculo podrás hacer un sprint. El segundo es la construcción de canales. Con la aplicación del marketing deportivo, el marketing cultural, el marketing de entretenimiento y otros modelos, también existen canales diversificados para la imagen del producto y la promoción de la marca. En primer lugar, con la actual popularización de Internet, el número de usuarios de Internet sigue aumentando y la publicidad en Internet tendrá más audiencia y llevará la información del producto a los clientes objetivo más rápidamente. 2. Coexistencia y desarrollo de múltiples modelos de marketing El desarrollo del mercado no puede llevarse a cabo "por sí solo" mediante un solo modelo de marketing, sino que requiere la coexistencia de múltiples modelos de marketing para aprovechar sus ventajas únicas. Cuando las empresas utilizan varios modelos de marketing, deben saber buscar ventajas y evitar desventajas. Mejorar los canales o mejorarlos lo antes posible, ocupar cuota de mercado y ampliar el conocimiento de la marca desempeña un papel importante en el marketing. En la operación real, debe elegirlos y combinarlos de acuerdo con su situación real. 3. Salir y traer ¿Qué se entiende por "salir y traer"? "Salir" consiste en incrustar previamente información del producto en los consumidores a través de publicidad y promoción de marca específicas, frecuentes y efectivas para dirigirse a grupos de clientes en la etapa inicial de manera subconsciente, con el fin de formar un efecto preconcebido en las mentes de los consumidores objetivo. Por 'salir'Existe un concepto de pensamiento fijo en psicología, que se refiere a un cierto estado de preparación del pensamiento formado por ciertas actividades psicológicas cuando las personas reconocen cosas, que afectarán o determinarán la tendencia o formación de actividades de pensamiento posteriores similares. Al "inculcar" continuamente la imagen y la marca del producto en el grupo objetivo, se forma en sus mentes el pensamiento cognitivo inherente al producto. Cuando este punto de información se vuelve a implantar en un momento crítico, pueden asociarse y formarse rápidamente una impresión general del producto. Cuando los fabricantes anuncian y promocionan sus marcas a través de diversos medios, los consumidores acumulan información relevante. La 'salida' de información del producto, connotación, calidad, etc., puede 'reclutar' nuevamente a los clientes para la demanda interna. "Un mercado maduro debería estar completamente orientado al mercado." Ya sea una industria u otras industrias, las 'guerras de precios' y la competencia tendrán el poder de avanzar.
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