Las empresas de casas prefabricadas implementan una estrategia multimarca, tres fenómenos importantes afectan el desarrollo

Ante la feroz competencia en el mercado, muchos casa prefabricada Las empresas han comenzado a probar estrategias de gestión multimarca para ganar más participación de mercado y espacio para obtener ganancias a través de diferentes direcciones comerciales. Ya hay muchos pioneros en la industria de la vivienda. Falta de diferenciación en el valor fundamental Las marcas de las empresas nacionales tienen sus propios valores fundamentales y su posicionamiento de marca en la superficie, pero en realidad los valores fundamentales de empresas similares carecen de diferencias obvias. Estas marcas pueden ocupar temporalmente una determinada posición en el mercado. En el rápido desarrollo económico de China, la racionalidad de los consumidores en el consumo no es un producto. Cuando la economía se desarrolle de manera constante y la calidad general de los consumidores mejore, los requisitos para las marcas serán cada vez más altos. Si las demandas no están en la misma línea, los consumidores no tendrán un fuerte deseo de comprar. Cuando los consumidores descuidan una marca, ésta perderá su impulso sostenible y la marca principal de la empresa decaerá rápidamente. Cuando la marca principal ha perdido su punto de apoyo, ¿podrán sobrevivir otras marcas? Provoca graves fricciones internas en marketing. Si se pueden implementar varias marcas en una empresa, debe ser que la empresa ya tenga un producto que funcione bien en el mercado y tenga un buen impulso de desarrollo futuro. Agregar otra marca para satisfacer las necesidades de diferentes grupos de consumidores, aumentando así las ganancias de la empresa. En la operación real, encontraremos que la mayoría de los principales proveedores de canales de marcas también operarán las submarcas de la empresa al mismo tiempo y operarán varias marcas de la empresa al mismo tiempo. También es obvio que el equipo de operaciones y los recursos del distribuidor del canal no pueden permitir que varias marcas sigan el ritmo entre sí al mismo tiempo, y el equipo de marketing también hace que las marcas de la empresa choquen entre sí debido a la competencia por el canal. recursos, sino la propia marca de la empresa. Luchar, obstaculizar el desarrollo y beneficiar a los competidores. Las empresas deben prestar atención a la asignación de recursos Los recursos de marketing son siempre recursos escasos en las empresas. Si las empresas quieren destacarse en la feroz competencia del mercado, necesitan invertir en recursos de marketing que sean proporcionales a la tasa de rendimiento. En la actualidad, muchas empresas carecen de una planificación razonable en la asignación de recursos de marketing. Hay demasiados aspectos de humanización en la gestión, control y entrega de recursos. Se ha formado la marca principal de la empresa y faltan marcas secundarias en todos los aspectos. Invierta recursos en submarcas y, cuando la marca principal sea atacada por el mercado, transferirá recursos para proteger la marca principal. Las empresas deben deshacerse de la impetuosidad, desechar la ostentación y promover sólidamente la construcción y construcción de marcas ladrillo a ladrillo. Una marca necesita acumulación de tiempo y la perseverancia es una creencia constante; una marca necesita marketing de valor añadido y la acumulación es una búsqueda constante; una marca necesita la promoción de la innovación, y una base a largo plazo es también el sueño de una marca; una marca necesita una mejora en la gestión, y los beneficios de la gestión son el tema eterno de la empresa es el fuerte respaldo al desarrollo sostenible de la marca.

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