تنفذ شركات المنازل الجاهزة استراتيجية متعددة العلامات التجارية، وثلاث ظواهر رئيسية تعصف بالتنمية

وفي ظل المنافسة الشرسة في السوق الكثير منزل جاهز بدأت الشركات في تجربة استراتيجيات إدارة العلامات التجارية المتعددة من أجل الحصول على المزيد من حصة السوق ومساحة الربح من خلال اتجاهات الأعمال المختلفة. هناك بالفعل العديد من الرواد في صناعة الإسكان. عدم وجود تمايز في القيمة الأساسية العلامات التجارية للشركات المحلية لها قيمها الأساسية الخاصة بها - ومكانة العلامة التجارية على السطح، ولكن في الواقع تفتقر القيم الأساسية للشركات المماثلة إلى اختلافات واضحة. يمكن لهذه العلامات التجارية أن تشغل مؤقتًا مكانة معينة في السوق. في التنمية الاقتصادية السريعة في الصين، عقلانية المستهلكين في الاستهلاك ليس منتجا. عندما يتطور الاقتصاد بشكل مطرد وتتحسن الجودة الشاملة للمستهلكين، ستصبح متطلبات العلامات التجارية أعلى وأعلى. إذا لم تكن الطلبات على نفس الخط، فلن يكون لدى المستهلكين رغبة قوية في الشراء. عندما يهمل المستهلكون العلامة التجارية، ستفقد العلامة التجارية زخمها المستدام، وسوف تتراجع العلامة التجارية الأساسية للشركة بسرعة. عندما تفقد العلامة التجارية الأساسية موطئ قدمها، هل تستطيع العلامات التجارية الأخرى البقاء على قيد الحياة؟ يسبب احتكاكًا داخليًا خطيرًا في التسويق. إذا كان من الممكن تنفيذ علامات تجارية متعددة في مؤسسة ما، فيجب أن يكون لدى المؤسسة بالفعل منتج يؤدي أداءً جيدًا في السوق ويتمتع بزخم تطوير جيد في المستقبل. إضافة علامة تجارية أخرى لتلبية احتياجات فئات المستهلكين المختلفة، وبالتالي زيادة أرباح الشركة. في التشغيل الفعلي، سنجد أن معظم مزودي قنوات العلامات التجارية الرئيسيين سيعملون أيضًا على تشغيل العلامات التجارية الفرعية للشركة في نفس الوقت، وتشغيل علامات تجارية متعددة للشركة في نفس الوقت. ومن الواضح أيضًا أن فريق التشغيل وموارد وكيل القناة لا يمكن أن يسمح لعلامات تجارية متعددة بمواكبة بعضها البعض في نفس الوقت، كما أن فريق التسويق يجعل العلامة التجارية للشركة تصطدم ببعضها البعض بسبب التنافس على القناة الموارد، ولكن العلامة التجارية الخاصة بالشركة. محاربة وعرقلة التنمية وإفادة المنافسين. تحتاج الشركات إلى الاهتمام بتخصيص الموارد. تعد موارد التسويق دائمًا موارد نادرة في المؤسسات. إذا أرادت الشركات أن تبرز في المنافسة الشرسة في السوق، فإنها تحتاج إلى الاستثمار في موارد تسويقية تتناسب مع معدل العائد. في الوقت الحاضر، تفتقر العديد من المؤسسات إلى التخطيط المعقول في تخصيص موارد التسويق. هناك جوانب كثيرة جدًا من الأنسنة في إدارة الموارد ومراقبتها وتسليمها. تم تشكيل العلامة التجارية الرئيسية للشركة، ويفتقر إلى العلامات التجارية الفرعية في جميع الجوانب. استثمر الموارد في العلامات التجارية الفرعية، وعندما تتعرض العلامة التجارية الرئيسية لهجوم من قبل السوق، فإنها ستحول الموارد لحماية العلامة التجارية الرئيسية. يجب على الشركات التخلص من التهور والتخلص من البهرجة والترويج بقوة لبناء وبناء العلامة التجارية لبنة تلو الأخرى. تحتاج العلامة التجارية إلى تراكم الوقت، والمثابرة إيمان ثابت؛ تحتاج العلامة التجارية إلى تسويق ذو قيمة مضافة، والتراكم هو سعي مستمر؛ تحتاج العلامة التجارية إلى تعزيز الابتكار، كما أن الأساس طويل الأمد هو أيضًا حلم العلامة التجارية؛ تحتاج العلامة التجارية إلى تحسين الإدارة، وفوائد الإدارة هي الموضوع الأبدي للمؤسسة وهو الدعم القوي للتنمية المستدامة للعلامة التجارية.

تعتبر هذه الآلة مهمة في ضمان المنازل الجاهزة، ويتم استخدام الآلة من قبل الجميع بدءًا من الشركات المصنعة للفلل الجاهزة وحتى الشركات المصنعة للمنازل الجاهزة.

إذا لم تتمكن من العثور على النوع المحدد الأفضل لعملك في الدليل المذكور أعلاه، فيمكنك الزيارة Lida مجموعة من أفضل الاستشاريين المتخصصين في هذا المجال والذين يمكنهم التوصية بما تبحث عنه. التخصيص هو موضع ترحيب حار هنا.

باختصار، هو في الواقع الحل النهائي لمنازل حاويات الشحن الجاهزة والتقليل من قيمتها يكلفك أعلى من أي شيء آخر. لذا احصل عليها قبل أن يفوتك القارب.

Lida قد تؤكد المجموعة، وهي شركة مصنعة للمنازل الجاهزة، على قدر أقل من المتاعب أو إضاعة الوقت بدلاً من التركيز على الموثوقية أو الجودة.

هل اتخذت القرار الصحيح؟ هل أقوم بتوفير المال؟ هل سأفعل ذلك بهذه الطريقة مرة أخرى؟ نعم، نعم ونعم إذا اخترت الزيارة Lida المجموعة وجعل استفسارك