El entorno general está cambiando, si las empresas de casas prefabricadas han alcanzado el umbral de transformación

En la era del rápido ascenso de Internet, el pensamiento y el comportamiento de los consumidores se han transformado con éxito. Si las empresas tradicionales intentan utilizar durante mucho tiempo estrategias comerciales obsoletas para hacer frente a la competencia del mercado en constante cambio, equivale a mendigar pescado. Por lo tanto, la feroz competencia en la sociedad comercial no tolerará ninguna oportunidad de suerte, ni tolerará ningún "pueblo destruido". La eterna ley de permanecer inalterable ha enviado una y otra vez a miles de empresas a la 'guillotina'.

Dado que no es factible utilizar el viejo concepto y el viejo sistema, debemos buscar una nueva salida. Nace la transformación. Como resultado, durante mucho tiempo se han llevado a cabo debates sobre diversos temas de transformación: si profundizar en el producto original o ampliar la línea de productos, si cruzar entre industrias o transfronterizas a otras industrias, si profundizar profundizar en el mercado o abandonar el campo original y empezar de nuevo... …

Para las empresas prefabricadas, la transformación es inevitable, pero cuándo cambiar, es necesario aclarar la dirección y los objetivos. Entonces, en la situación actual, ¿qué empresas necesitan una transformación urgente y qué empresas pueden confiar en el modelo actual para "comer" en los próximos 3 a 5 años? El autor cree que hay dos factores que se pueden distinguir: primero, la competitividad central de las empresas sigue siendo No, el segundo es que el entorno general de la industria ha cambiado.

¿Sigue existiendo la competitividad central de la empresa?

Una empresa, el arma necesaria para "caminar por ríos y lagos", es la competitividad central de la marca. Si fracasa y la empresa no tiene esta conciencia, no estará lejos de la situación de ruina. A lo largo de los siglos, las empresas que tengan una larga historia serán sólo aquellos "viajeros" con su propia competitividad única.

Sabemos que Grew en la industria de los electrodomésticos tiene un valor de producción anual de cientos de miles de millones. Como líder de la industria, tiene la competitividad central de los acondicionadores de aire para electrodomésticos, capta el desarrollo general de la industria y ocupa una alta participación de mercado. Y la calidad del producto es alta, la popularidad es alta y los consumidores lo compran, por lo que incluso en los próximos 5 años, mantendrá el desarrollo del status quo y aún puede comer bien en la industria, porque su competitividad central todavía está firmemente en su propias manos y el canal terminal Rico en recursos, se puede decir que el momento y el lugar son los adecuados y que la gente está fácilmente disponible.

En este momento, si eres una pequeña empresa de electrodomésticos desconocida y quieres conseguir una cuota de industria con marcas y canales de terminales bien establecidos, debes preguntarte si tienes un segmento determinado. La competitividad central en el campo, y esta competitividad central es mejor que otros no la tengan, y usted simplemente la tiene; de ​​lo contrario, aún será difícil abrir la brecha del mercado con fuerza bruta o sangre.

Por otro lado, hay casos similares en la industria de viviendas prefabricadas, quizás incluso más distintos y complejos. En los últimos dos años, el desarrollo de la personalización ha estado en pleno apogeo, con nuevos conceptos y nuevas tecnologías, buen servicio y una experiencia perfecta.

¿Ha cambiado el entorno general de la industria?

Además de profundizar en sus propios factores, también es una forma eficaz de comprobar si la propia empresa ha alcanzado el umbral de transformación a partir de los cambios en el entorno industrial. Uno. Pero, ¿el entorno general de la casa prefabricada ¿La industria cambió? La respuesta es sí y no.

Sabemos que las fábricas, tiendas y distribuidores constituyen el patrón general de la industria de viviendas prefabricadas. Ellos son los líderes y los dominados en la industria. Esta relación de triángulo amoroso ha sido Sweet entró en la competencia, "la batalla de la competencia está llena de humo". Por lo tanto, si desea saber si el entorno general de la industria de viviendas prefabricadas ha cambiado y qué cambios se han producido, puede ver algunas pistas en los cambios en los roles de los "tres generales".

Desde la perspectiva de los canales terminales, aunque el comercio electrónico y otras "ventanas" han proliferado en los últimos años y han acaparado con éxito parte del mercado de consumo, las casas prefabricadas son productos a granel con propiedades resistentes al consumo, que requieren experimentar el rendimiento y el tacto. En persona, y las instalaciones de hardware y software, como el sistema de seguridad y logística basado en las compras en línea, aún deben fortalecerse y mejorarse, la mayoría de los consumidores seguirán eligiendo tiendas físicas fuera de línea para comprar casas prefabricadas. Por tanto, la tienda sigue siendo el canal de venta de terminales más importante en la industria de viviendas prefabricadas en la actualidad, lo que no ha cambiado en 30 años.

Dado que el hecho de que la tienda siga siendo el principal canal terminal de la industria de viviendas prefabricadas no ha cambiado, es sin duda una buena noticia para la mayoría de las empresas de casas prefabricadas tradicionales que se centran principalmente en las tiendas fuera de línea. Aunque "tener comida para comer" ya es muy valioso en un mercado lento, las empresas son principalmente grupos que buscan ganancias. Es hora de considerar sus propias condiciones de funcionamiento en los canales. Un equipo de concesionarios con una filosofía empresarial que no dependa demasiado de las fábricas es sin duda una de las mejores armas para ocupar el mercado, y también es un fuerte respaldo ante el miedo a consolidar la retaguardia. Además, en el campo de batalla, el bando que se encuentra en una posición crítica que es fácil de defender y difícil de atacar suele ser fácil de ganar. De manera similar, el negocio de una tienda en el centro de una tienda convencional es virtualmente mejor que otras posiciones, porque es más fácil estar en la posición más visible. Que la gente recuerde que cuando el valor de la marca deja huellas en el corazón del comerciante, es como una semilla cultivada en la tierra, y un día brotará y crecerá.

Nubes de fracasos de casas prefabricadas en contenedores rodean el mundo de las casas planas en particular, simplemente porque la gente no les presta tanta atención como deberían.

Lida La misión del grupo es ser el innovador, desarrollador y proveedor líder mundial de productos, sistemas y servicios para casas prefabricadas.

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