إن صعود القوى الناشئة في صناعة الإسكان الجاهز يزيد من المنافسة بين الشركات

منذ تطوير منزل جاهز الصناعة، الصناعة ناضجة نسبيًا، لكنها مرحلة ناضجة حيث فقدت الصناعة حيويتها الأصلية وابتكارها. في السنوات الأخيرة، لم يكن تطور الصناعة جيدًا جدًا، وكان ابتكار المنتجات في السوق غير كافٍ، وعانى الجيل الجديد من المستهلكين من الإرهاق الجمالي للمنتجات، وبدأوا يفقدون تدريجيًا بعض الثقة في المؤسسات القائمة. وقد أدى هذا إلى تفاقم المبيعات السيئة الأصلية، ولكن في مثل هذه البيئة، فإن قوة القوة الجديدة لمؤسسات المنازل الجاهزة تنمو بشكل لا يمكن تصوره. الجيل الجديد من الطاقة في الصناعة آخذ في الارتفاع. القوة الجديدة في الصناعة آخذة في الارتفاع. على الرغم من أن المؤسسات الجديدة ليست جيدة مثل الجيل السابق من حيث مساحة السوق وعدد المستهلكين والموارد، إلا أن الجيل الجديد من المؤسسات يتمتع أيضًا بمزايا تنافسية خاصة به. دخل الجيل الجديد من الشركات الصناعة في بداية تكوين الأسواق الناشئة. عتبة الدخول أعلى مما كانت عليه في بداية الصناعة. إن درجة الاحتراف في التصنيع، والتركيز على مواهب التكنولوجيا الفائقة، والرؤية الثاقبة للسوق، هي بطبيعة الحال أعلى من تلك الخاصة بالمؤسسات التي تتبع القواعد التقليدية. لنكون أفضل. ونظرًا لأن فلسفة العمل تتأثر أكثر بالأفكار الجديدة، فيمكن للجيل الجديد من المؤسسات الاندماج بشكل أفضل في السوق الجديدة. مزايا المؤسسات في الإدارة بالإضافة إلى ذلك، فإن معظم مديري المؤسسات هم من الشباب في سن ما بعد السبعينيات والثمانينيات. إنهم يفهمون احتياجات التسوق وعقلية المستهلكين الشباب بشكل أفضل، ولديهم فهم أفضل للتخصيص مقارنة بالجيل السابق من المديرين. . لذلك، حتى في المرحلة الحالية، ونظراً لأن زمن التأسيس لا يزال قصيراً والأجنحة لم تكتمل بعد، فلا يكفي منافسة الجيل السابق من المؤسسات، بل بمميزات لا يستطيع الجيل السابق الوصول إليها ، سيكون بالتأكيد قادرًا على الاستحواذ على نصف السوق. ومع ذلك، فإن مثل هذه القدرة على التحمل الشرسة للمؤسسة سيكون لها بطبيعة الحال تأثير كبير على الجيل السابق من المؤسسات. وخاصة بالنسبة للشركات التي تعتمد على المنافسة الاحتكارية، فإن صعود جيل الشباب سوف يؤدي حتما إلى زعزعة مكانتها المهيمنة على السوق، أو حتى استبدال وضعها الأصلي. تجديد السوق هو قانون لا مفر منه تجديد السوق هو أيضا قانون لا مفر منه لعملية السوق. ولا يعتمد على إرادة الإنسان. بالإضافة إلى ذلك، أصبحت السوق الأصلية مشبعة، وهناك حاجة إلى تطوير أسواق جديدة بشكل عاجل. ومع ذلك، اتبع نموذج التنمية التقليدية. من الواضح أنه من الصعب على الشركات التكيف مع السوق الجديدة، ولا يزال التجانس وتصنيع المعدات الأصلية يغمران الصناعة. إذا استمر هذا، فإن الصناعة لن تؤدي إلا إلى الركود ولن تتقدم، وبالتالي فإن الصناعة نفسها تحتاج إلى دماء جديدة لتغيير العلل الأصلية. مع ظهور الجيل الجديد في الصناعة، في التطوير المستقبلي، سيتم تغيير أو اهتزاز وضع شركات السوق الحالية حتماً، مما يعني أنه من الصعب على الشركات الحديثة الحصول على حصة في السوق من خلال الاحتكار. وبدلاً من ذلك، ستصبح الشركات رائدة في التطوير المستقبلي للسوق، حيث تقدم نماذج منافسة وآليات تشغيل جديدة للصناعة بأكملها.

أدى الاعتماد المتزايد على استخدام المنازل الجاهزة لمصنعي المنازل الجاهزة إلى إجراء العديد من التغييرات في صناعة مصنعي المنازل الجاهزة على مدى العقود الماضية.

باعتبارنا شركة عالمية للبيوت الجاهزة، فإننا نواجه بعضًا من أكبر تحديات المنازل الجاهزة في العالم. Lida تمتلك المجموعة سلسلة كاملة من المنازل الجاهزة ذات العبوات المسطحة التي يمكنها حل مشكلة المنازل الجاهزة الخاصة بك بطريقة فعالة. التحقق من ذلك في Lida المجموعة.

يعد التحسين المنتظم للمنازل الجاهزة وفقًا لتعليقات العملاء طريقة رائعة لإظهار استماع علامتك التجارية واهتمامها.

Lida المجموعة هي شركة أولية تدعم الخبرة في البحث عن الحلول التسويقية